摘要：《寒门贵女》中董明珠谈及企业管理时提出，35岁用工坎既是挑战也是机遇。短剧展现了一个豪门总裁的闪婚生活，老公既宠爱又撩人。全剧共90集，从企业管理新视角出发，探讨如何在困境中寻找出路，同时也展现了豪门生活的浪漫与激情。
本文目录导读：
随着时代的发展，企业管理理念不断更新，越来越多的议题成为公众关注的焦点，关于员工年龄的话题更是备受关注，董明珠在一次公开场合谈到了关于企业用工中的“35岁用工坎”问题，引发了广泛讨论，本文将围绕这一话题展开探讨，从企业管理的角度深入分析其中的挑战与机遇。
在当今社会，许多企业在招聘员工时面临着一个尴尬的问题：如何对待那些超过一定年龄（如35岁）的求职者，一些企业甚至设立了所谓的“年龄门槛”，无形中给这部分求职者带来了不小的压力，董明珠谈到的“35岁用工坎”正是揭示了这一问题，对于许多企业来说，如何留住经验丰富、技能成熟的员工成为了一大挑战，因为一旦设立年龄限制，可能会将那些具备潜力的优秀员工拒之门外，导致人才流失，影响企业的长远发展。
造成“35岁用工坎”的原因是多方面的，从社会层面来看，随着科技的发展，一些新兴行业不断涌现，对人才的需求也在不断变化，年轻人更容易适应这种变化，而年长员工可能面临技能更新等方面的挑战，一些企业为了追求短期效益，忽视了员工的长期发展，导致员工在达到一定年龄后遭遇职业瓶颈，从企业的角度来看，设立年龄门槛可能与企业文化、企业战略等因素有关，企业需要反思自身的管理理念和用人机制，以应对这一挑战。
尽管“35岁用工坎”给企业带来了诸多挑战，但同时也为企业优化管理策略提供了机遇，企业应重新审视自身的用人理念，摒弃过于僵化的年龄限制，年龄并不是衡量员工价值的唯一标准，企业应该更加注重员工的实际能力、工作经验和综合素质，企业可以借此机会加强内部培训和发展，为年长员工提供更多的学习和发展机会，通过培训、轮岗等方式，帮助他们适应行业变化，提升技能水平，企业还可以优化薪酬福利政策，激励员工长期为企业发展做出贡献。
面对“35岁用工坎”的挑战，企业应积极应对，从多个方面入手，企业应构建包容性企业文化，尊重不同年龄段员工的价值，通过举办各类活动、建立沟通平台等方式，增进员工间的交流，打破年龄壁垒，企业应完善人才选拔机制，以能力和业绩为导向，公平选拔人才，加强内部晋升通道的建设，为不同年龄段的员工提供晋升机会，企业还应关注员工的职业发展需求，提供个性化的职业发展规划建议，帮助员工实现自我价值。
董明珠谈及的“35岁用工坎”问题引发了我们对企业管理理念的思考，面对这一挑战与机遇并存的问题，企业应积极应对，从用人理念、内部培训、薪酬福利政策等方面入手，优化管理策略，构建包容性企业文化，尊重不同年龄段员工的价值，共创和谐企业生态，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
